公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研工作圓滿完成
時(shí)間：2011-11-30
2011年6月27日至8月2日，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子開展了公司內(nèi)部調(diào)研工作，聽取各部門的工作情況匯報(bào)和意見建議，并解決提出的問題。調(diào)研會議采取座談會的形式，覆蓋公司每個(gè)業(yè)務(wù)部門、職能部門和子公司，公司董事長袁仁軍、總經(jīng)理王其達(dá)、副董事長戴建成、相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)參加了此次調(diào)研。此次調(diào)研過程緊湊，組織嚴(yán)密，調(diào)研行程遍及天津、唐山、上海、江陰、樂從。在調(diào)研過程中，部門及子公司責(zé)任人和員工踴躍發(fā)言，在預(yù)算完成情況、主要業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)模式及占比、供應(yīng)商/客戶結(jié)構(gòu)情況、盈利模式、后續(xù)完成預(yù)算目標(biāo)的主要舉措、對公司意見建議等方面積極與公司領(lǐng)導(dǎo)互動溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)和七個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答提出的問題，并做好完備的紀(jì)要。調(diào)研中責(zé)任人和員工提出的各項(xiàng)問題覆蓋面廣，針對性強(qiáng)，大部分建議合理，對于公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子開展經(jīng)營和管理、提升公司發(fā)展有著巨大的參考意義。相關(guān)職能部門將根據(jù)問題的必要性和合理性，分頭解決對接的問題，并將解決進(jìn)展在公司內(nèi)公示，接受全體員工監(jiān)督，直至解決到位。
